Diagnóstico de edificio existente
Primero entender qué existe y por qué está fallando; después decidir qué reparar, reforzar o demoler.
Evitar intervenciones basadas solo en síntomas y construir una decisión técnica trazable.
Regla principal
Síntoma no es causa. Una grieta o humedad es evidencia; el diagnóstico busca explicar su origen y mecanismo.
Cadena diagnóstica
AS-IS → inspección → localización/medición → síntoma → origen → causa → evolución → severidad → ensayos → diagnóstico → estrategia.
Costo de investigar
El levantamiento y los ensayos deben presupuestarse como parte de la intervención; reducir diagnóstico puede trasladar el costo a retrabajos.
Trazabilidad
Cada hallazgo debe tener ubicación, foto, dimensiones, elemento, severidad, hipótesis/causa, actuación y fuente/evidencia.
Antes → durante → después
Construir AS-IS
Levantar geometría, materiales, sistema aparente, usos, servicios y antecedentes disponibles.
Requiere evidenciaInspeccionar
Registrar hallazgos por ubicación con fotografías y dimensiones, sin convertir observación en diagnóstico prematuro.
Requiere evidenciaFormular causa y ensayos
Relacionar síntoma, origen, mecanismo y severidad; definir qué debe verificarse mediante ensayo/cateo.
Requiere evidenciaSeleccionar estrategia
Corregir la causa antes o junto con la reparación del defecto; distinguir reparación de reforzamiento.
Requiere evidenciaChecklist — Diagnóstico de edificio existente
Evitar intervenciones basadas solo en síntomas y construir una decisión técnica trazable.
Diagnóstico suficiente para intervenir
Sistema existente, riesgos, causas relevantes y alcance de intervención están suficientemente conocidos y documentados.
Bloquea: Demolición/refuerzo/intervención irreversible
Libera: Profesional responsable
- AS-IS
- fichas
- fotografías
- ensayos/cateos cuando apliquen
Evidencia extraída de la investigación
Estos fragmentos conectan la ficha con la introspección documental que la originó. No sustituyen la validación normativa vigente.
El existente se verifica
La evaluación de una edificación existente exige contrastar planos, levantamiento e inspección con la condición real. Los errores de ejecución y materiales pueden modificar la estrategia de rehabilitación.
Impacto en el manual: El sistema debe distinguir información documental de condición verificada en campo y conservar evidencia del estado previo.
De la evaluación a la intervención
El caso de Salinas vincula levantamiento y evaluación del existente con alternativas de rehabilitación, especificaciones, cantidades, APU, EDT y cronograma. La remodelación no es una obra nueva reducida: requiere conocer el estado real antes de definir la intervención.
Impacto en el manual: La Ruta B debe iniciar con AS-IS, evaluación y diagnóstico antes de demolición, reparación o refuerzo.
Síntoma no es causa
La metodología de rehabilitación organiza el estudio como inspección, síntoma, origen, causa, evolución, estado actual y diagnóstico. La actuación debe corregir la causa antes o junto con la manifestación visible.
Impacto en el manual: El wizard de patologías debe conducir desde lo observado hacia causa y diagnóstico, no recomendar directamente una reparación.
Ficha de diagnóstico separada de la ficha de intervención
Las fichas de inspección registran ubicación, fotografía, tipo y dimensiones de lesión, elemento afectado, estado, causa y propuesta de actuación. La técnica de reparación se documenta en una ficha diferente con materiales, herramientas, mano de obra y pasos.
Impacto en el manual: Mantener dos objetos distintos en el sistema: diagnóstico/hallazgo e intervención/procedimiento.
Reparación y reforzamiento no son equivalentes
La fuente diferencia la restitución de una condición deteriorada respecto del incremento de capacidad o desempeño del elemento existente.
Impacto en el manual: La Ruta B debe obligar a clasificar el objetivo de la intervención antes de seleccionar la técnica.